Kirkon strategiassa korostetaan diakonisten lähtökohtien merkitystä ja työntekijöiden työn painopisteen muutosta kohti seurakuntalaisten osallisuuden ja aktiivisen toimijuuden vahvistamista. Linjaukset edellyttävät seurakunnilta toiminnan uudelleen arviointia ja rohkeutta muutokseen.
Suomen evankelis-luterilaisen kirkon uusin strategia jäsentää kirkon toiminnan yhteiset tavoitteet vuosille 2027–2023. Strategia tarjoaa seurakunnille näköaloja toimintansa arviointiin ja tulevien vuosien painopisteiden suuntaamiseen.
Diakonia osana koko seurakunnan elämää
Uuden strategian yhtenä tavoitteena on vahvistaa kirkon diakonista roolia. Kirkon tehtävänä ei ole vain tarjota apua, vaan avata ovia yhteisöihin, joissa jokainen voi tulla nähdyksi, kohdatuksi ja arvostetuksi Jumalan kuvana.
Strategiassa diakoninen työote nähdään osana seurakunnan olemusta. Se ei tarkoita vain diakoniatyöntekijöiden tekemää työtä, vaan kaikkien seurakunnan työalojen työtä ja laajemmin koko seurakunnan elämää.
Tulevaisuusnäkökulma korostaa erityistä huomion kiinnittämistä lapsiin, nuoriin ja perheisiin, jotta luottamus elämään ja tulevaisuuteen voisi vahvistua. Käytännössä tämä tarkoittaa esimerkiksi haavoittuvassa asemassa olevien ja ulkopuolelle jääneiden kohtaamista etsivässä työssä tai matalankynnyksen kohtaamispaikoissa.
Uuden strategian yhtenä tavoitteena on vahvistaa kirkon diakonista roolia.
Seurakuntalaisten kutsuminen aktiiviseen toimijuuteen
Strategiassa tavoitellaan myös sitä, että kirkon jäsenyys vahvistuu merkityksellisenä kuulumisena, osallistumisena ja vastuunkantona. Seurakunta ei ole vain palveluja tuottava organisaatio, vaan yhteisö, jossa jäsenet löytävät paikkansa ja rakentavat yhteistä hyvää.
Seurakuntien toiminta ja yhteisöt eivät voi toimia vain työntekijöiden varassa, vaan keskeisessä roolissa ovat yhteisöissä osallistuvat ja toimivat seurakuntalaiset.
Työntekijöiden roolin nähdään painottuvan yhä enemmän kutsumiseen, rohkaisemiseen, varustamiseen ja seurakuntalaisten toimijuuden mahdollistamiseen. Tämä vaatii toiminnan rakenteiden uudelleen jäsentämistä ja työtapojen muutosta.
Muutokset vaativat valintoja
Kokonaiskirkon strategia antaa suunnan, mutta käytännön muutokset tehdään paikallisissa seurakunnissa. Seurakunnat eri puolilla Suomea ovat erilaisia. Paikalliset toimintaympäristöt, voimavarat ja väestörakenne määrittävät sitä, millaisilla keinoilla yhteisiin tavoitteisiin voidaan pyrkiä.
Muutosta tehdessä on tehtävä valintoja ja uskallettava myös luopua jostakin entisestä, jotta uutta voi tulla sijaan.
”Minä annan teille tulevaisuuden ja toivon”. Suomen evankelis-luterilaisen kirkon strategia vuosille 2027–2032
Strategian arvot:
- Usko, joka yhdistää
- Toivo, joka saa toimimaan
- Rakkaus, joka rohkaisee
Strategiset tavoitteet:
- Toimimme Jeesuksen tavoin köyhien, syrjittyjen ja unohdettujen rinnalla, puolustamme ihmisarvoa ja rakennamme kirkkoa, jossa ketään ei jätetä yksin.
- Pidämme kirkon elämän keskuksena Kristuksen, ja annamme arvoa erilaisille tavoille elää uskoa todeksi.
- Vahvistamme lasten ja nuorten uskoa tulevaisuuteen ja puolustamme luomakuntaa myös tuleville sukupolville.
- Arvostamme ihmisten erilaisia syitä olla kirkon jäsen.
Lähde
Suomen evankelis-luterilainen kirkko. (2026). ”Minä annan teille tulevaisuuden ja toivon”. Suomen evankelis-luterilaisen kirkon strategia vuosille 2027–2032. https://evl.fi/plus/hallinto-ja-talous/strategiat/strategia-2027-2032/
