Strategisen uudistumisen vuosi
Uudistetun strategian keskeisenä tavoitteena on eriarvoisuuskehityksen katkaiseminen suomalaisessa yhteiskunnassa.
– Diakin visiona on olla sosiaalisen kestävyyden suunnannäyttäjä vuoteen 2028 mennessä. Yhdessä kumppaneidemme kanssa haluamme rakentaa tasavertaisempaa korkeakoulutusta ja sosiaalisesti kestävämpää yhteiskuntaa, kertoo Diakin toimitusjohtaja-rehtori Elina Juntunen.
Diakin brändi uudistettiin vuonna 2024 tukemaan ja viestimään korkeakoulun strategisia tavoitteita parhaalla mahdollisella tavalla.
Vaikuttavuuden korkeakoulu
Keväällä 2024 opetus- ja kulttuuriministeriö (OKM) esitteli korkeakoulutuksen uuden rahoitusmallin. Se koostuu korkeakoulujen tuloksiin perustuvasta koulutuksen ja tutkimuksen rahoituksesta sekä strategiarahoituksesta. Vuoden aikana OKM sekä kaikki suomalaiset korkeakoulut kävivät sopimusneuvottelut, joissa määriteltiin korkeakoulun tehtävä, profiili ja painoalat.
– Diak sitoutuu sopimuskauden 2025–2028 aikana edistämään koulutuksen laatua ja saavutettavuutta, vahvistamaan tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoimintaa (TKI) sekä kehittämään digitaalisuutta ja yhdenvertaisuutta. Toimimme sosiaalisen kestävyyden ja vaikuttavuuden korkeakouluna, joka tarjoaa koulutusta, kaupallisia palveluita ja TKI-toimintaa sosiaali- ja terveysaloilla sekä tulkkauksen ja kirkon aloilla, Juntunen sanoo.
Päämääränä taloudellinen vakaus
Keväällä 2024 Diakissa käynnistettiin muutosneuvottelut, jotka johtivat 21 henkilön irtisanomiseen ja yhdeksän työsuhteen olennaiseen muutokseen.
– Viime vuoden muutosneuvottelut olivat raskaat koko työyhteisöllemme. Haastavasta tilanteesta huolimatta henkilöstömme jaksoi huolehtia arjestamme ja tukea opiskelijoita heidän opintopolullaan, Juntunen kertoo.
Koska henkilöstömuutokset olivat merkittäviä, Diakin organisaatiorakennetta uudistettiin osana muutosprosessia. Uusi organisaatio aloitti toimintansa vuoden 2025 alussa. Uusi toimintarakenne ja roolitukset edesauttavat strategian toteuttamista ja tavoitteisiin pääsyä.
Uusia rahoituslähteitä on löydettävä vakaan taloudellisen pohjan saavuttamiseksi – sen osoittavat myös tänä keväänä tehdyt Suomen hallituksen päätökset, joiden myötä korkeakouluihin kohdistuu lisää rahoitusleikkauksia.
– Olemme varautuneet lisäleikkauksiin jo viime vuonna. Syksyllä 2024 aloitimme ydintoimintamme uudelleen suuntaamisen niin, että voimme saavuttaa laajimman mahdollisen vaikuttavuuden ja turvata taloudellisen vakauden. Tämän myötä vahvistimme esimerkiksi palveluliiketoimintaamme, Juntunen kertoo.
Innovatiivista toiminnan kehittämistä
Diak oli yksi parhaiten rahoitusmittaritulostaan vuonna 2024 parantaneista ammattikorkeakouluista Suomessa. Diakista valmistui ennätysmäärä opiskelijoita AMK- ja YAMK-tutkinnoista. Valmistuneet työllistyivät hyvin ja opiskelijapalaute oli erinomaista. Myös julkaisuja Diak tuotti kokoonsa nähden paljon.
Diakin koulutustoiminta kehittyi entisestään vuonna 2024, ja koulutuksen laatu säilyi korkealla tasolla. Vuoden aikana Diak Itä-Suomen liikkuvalla toimintamallilla aloitettiin kaksi uutta opiskelijaryhmää Jyväskylässä. Vetovoimaisin koulutusohjelma oli englanninkielinen sosionomikoulutus, Bachelor of Social Services.
Vuoden aikana Diakilla oli käynnissä yhteensä 63 hanketta, ja ulkoinen TKI-rahoitus saavutti 3,1 miljoonan euron tason. TKI-toiminnan vaikuttavuutta edistimme konseptien ja palveluiden kaupallistamisella sekä kumppanuuksien ja ekosysteemien rakentamisella. Muun muassa eri väestöryhmien hyvinvointia mittaavia Zekki- ja ZekkiPro-palveluita jatkokehitettiin.
– Kaikkiaan vuosi 2024 oli vahva muutoksen ja uudelleensuuntautumisen vuosi Diakille. Selkeällä strategialla on hyvä suunnata toimintaamme eteenpäin niin, että saavutamme tavoitteemme ja pystymme vastaamaan valtakunnallisiin osaamis- ja innovaatiotarpeisiin parhaalla mahdollisella tavalla, Juntunen vetää yhteen.