Diakonia-ammattikorkeakoulu (Diak) on kehittänyt kunnianhimoisen TKI-vaikuttavuusketjun ja mittaristot, jotka asettavat uuden standardin korkeakoulujen tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan (TKI) tulosten seurannalle. Kyseessä on korkeakoulukentällä poikkeuksellinen malli, joka kytkee yksittäiset hankkeet suoraan yhteiskunnallisiin muutostavoitteisiin.
Perinteisesti korkeakoulujen TKI-toimintaa on mitattu suoritteilla: julkaisujen määrällä, osallistujamäärillä tai myönnetyllä rahoituksella. Diakin tuore lähestymistapa siirtää katseen pelkistä suoritteista siihen, mitä TKI-toiminnalla saadaan aikaan ihmisten elämässä ja yhteiskunnan rakenteissa.
Strategiasta käytännön tekoihin
Uuden vaikuttavuusketjun ytimessä on Diakin strategia 2025–2028, jonka keskeisenä tavoitteena on eriarvoistumiskehityksen katkaiseminen ja sosiaalisen kestävyyden vahvistaminen.
– Kehitetty malli visualisoi konkreettisesti, miten ruohonjuuritason hanketyö linkittyy Diakin laajempiin strategisiin tavoitteisiin, kertoo Diakin TKI- ja vaikuttavuusjohtaja Anna-Maija Ohlsson.
Diakin strategisia tavoitteita ovat:
- Yhdenvertainen ja yhdistävä
- Vaikuttava osaaminen
- Sosiaalisesti kestävä yhteiskunta
Tiedolla johtaminen ja yhteismitallisuus keskiössä
Diak on rakentanut TKI-ohjelmilleen mittaripankin, jonka avulla eri hankkeiden tuotoksia ja suoria vaikutuksia voidaan seurata yhteismitallisesti. Tämä mahdollistaa tiedon keräämisen ja yhdistämisen useista eri hankkeista, mikä on tiedolla johtamisen kannalta ratkaisevaa.
– Vaikuttavuusketju auttaa meitä ymmärtämään, miten muutokset hyvinvoinnissa johtavat lopulta laajempiin rakenteellisiin ja yhteiskunnallisiin muutoksiin, Anna-Maija Ohlsson sanoo.
Pilottivuosi 2025: Lupaavia tuloksia
Mittaamista pilotoitiin vuoden 2025 aikana. Pilotin aikana raportoiduissa hankkeissa tavoitettiin yli 30 000 henkilöä. Merkittäviä uusia ratkaisuja syntyi muun muassa ylijäämäruoan hyödyntämiseen (Prikkakeskus), työelämävalmennukseen (Tsemppi-valmennus) sekä täsmätyökykyisten elämäntilanteen arviointiin (3X10D-Täsmä).
– Uusi malli on parantanut työmme vaikuttavuuden sisäistä seurantaa huomattavasti. Lisäksi se osoittaa Diakin työn merkityksen yhteiskunnassa selkeästi ja todennettavasti, Ohlsson kertoo.
